2008年，光伏行業還是“兩頭在外”——上游原料對外依存度高，下游應用依賴國際市場，整個行業基本處在“國際大循環”狀態中。
從2009年開始，為應對歐美等地的“雙反”措施，我國光伏產業開始了“壯士斷腕”式的產業結構調整。伴隨這次調整，國內市場正式開啟，光伏行業也開始轉向“國內循環”。
2018年，歐盟終止對華光伏“雙反”措施，海外業務重新成為部分光伏企業的拓展方向，甚至被一些企業視為重點市場。與此同時，國內市場也日趨成熟，競價、平價、扶貧等多種類型的項目均有較強的競爭力，這讓“內外并重”的策略成為多數光伏企業的首選。
未來一段時間，我國國內經濟的大循環將被逐步打通，光伏的“雙循環”也需要繼續推進，但在實施過程中，需要注意細化和優化。
在“國內循(xun)環”中，企業(ye)應不斷挖掘國內市場(chang)的新(xin)(xin)需求、新(xin)(xin)機遇，特別(bie)是借助(zhu)“新(xin)(xin)基建”的東風(feng)，提升技術能力，尋(xun)找新(xin)(xin)的應用場(chang)景(jing)；在“國際(ji)循(xun)環”中，企業(ye)應以新(xin)(xin)視角、新(xin)(xin)模式強化(hua)國際(ji)化(hua)布(bu)局(ju)，嘗(chang)試開放創新(xin)(xin)、近岸(an)業(ye)務等新(xin)(xin)模式，以增加回(hui)報(bao)、降(jiang)低風(feng)險。
